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面临的挑战是
新领导
TO ACHIEVE
成功和可持续发展
您的业​​务

目标

  • 发展高度多样性和多元文化的商业环境的背景下,这需要领导者重新界定其作用,并从其他概念和行动框架,重新思考自己的驾驶行为的领导能力。
  • 提供自我诊断工具,以建立其作为一个企业领导者的地位不断提高行动计划,从而使管理技能,使他们能够优化他们的成果和他们带领的企业逐步和系统地纳入。
  • 结合通信和人类的人才管理技术,它允许以提高团队工作效率,并同时增加人民的承诺水平,积极影响气候调查的司机,明显改善其结果。
  • 发展数字生产力的技能,既为自己和他的团队,管理纳入有效的工具来实现真正的协同工作,即使在受虚拟性的团队环境。
  • 了解教练在管理和本体论的基本做法,所以其他的团队申请的有效成员的发展运作,因此,每个员工的表现和结果。
  • 优化谈判技巧,这将使建立双赢关系与他们的环境,以及工具,以解决在全球化环境中不平等的谈判,并有效地解决冲突。

收件人

高管3年的高级职位,谁拥有个人充电和求发展这两个他们的个人管理能力,就像他的团队,关注优化公司的业绩最低的经验。

学习计划

  • 自我管理·40小时。
  • 人才管理·30 HS。
  • 协同工作的设备·30小时。
  • 谈判成功,争议解决·30小时。

证明

加州大学欧文分校 - 扩展和亚丁国际工商学院,颁发专业证书的管理技能(^)谁符合计划要求在一起。

此外,PMI®的PDU助学金的学生PMP®认证的重新验证自己的专业认证。

继续教育(^)证书,这并不能证明所有权或程度,在美国发行。

方法论

亚丁开发了一个名为模型传递PERICLES一个互动的学习教学模式,使以务实的态度获得职场知识的转移;设计了一个互动的虚拟社区,一个教室的补充。

基于数学模型,让体验和商业世界,在那里做出决定,其影响是在密集使用模拟器验证,这样做是中戏的情况下加强保留和适用性的数字和董事会,俏皮的环境。

评估方案包括多项选择题测试,在联机模式下,综合案例和实践与在虚拟社区注册的模拟器。

这项计划是由教授埃顿参与者提供创作的参考文献支持。

Program taught in:
英语
西班牙语
本课程是 Campus based
开始日期
二月 2019
九月 2019
Duration
130 时间
全日制
价格
Deadline
By locations
By date
开始日期
二月 2019, 九月 2019
结束日期
Application deadline

二月 2019, 九月 2019

Location
Application deadline
结束日期